Главное
Экономика, 29 сентября, 17:00

Будем «продавать» студентов госкорпорациям - Вячеслав Кушнарёв

Директор ДВИУ РАНХиГС - о достижениях и планах новой управленческой команды
Будем «продавать» студентов госкорпорациям - Вячеслав Кушнарёв

Дальневосточный институт управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (ДВИУ РАНХиГС) вошёл в этом году в тройку вузов федерального округа, признанных лучшими. Это стало одним из показательных достижений новой управленческой команды, которая была сформирована год назад.

О том, что ещё есть сегодня в активе ДВИУ РАНХиГС и о ближайших планах вуза ИА «Хабаровский край сегодня» рассказал его директор Вячеслав Кушнарёв.


- Ваши ощущения по утрам, когда приходите на работу, изменились по сравнению с тем, что было год назад?

- Есть ощущение того, что вуз – это локомотив, который уверенно движется вперёд. Если говорить о фактах, то пришло окончательное понимание объёма работы, которую предстоит сделать в ближайшем будущем.

- Что там впереди, у этого локомотива? И кто помогает вести его?

- Я говорил об этом, когда только пришёл – что перед нами руководство академии (РАНХиГС при Президенте РФ – прим. ред.) ставит новые задачи. И эти задачи не только регионального уровня, но и, в том числе – федеральная повестка, в которую мы активно включены.

Мы существенно оптимизировали кадровый состав. Это коснулось, прежде всего, административно-управленческого персонала. К примеру, общий отдел (канцелярию) мы сократили на две трети. При этом удалось навести порядок в документообороте и начать перевод всего института на систему электронного учёта и обработки документов.

Особенно обновление коснулось направлений, связанных с развитием института. В частности, это блок административно-хозяйственной деятельности. Мы впервые за 57 лет с момента постройки нашего здания готовимся к капитальному ремонту, который планируем провести поэтапно.

DVAKS 1-2.jpg

Кроме того, пришли новые люди на позиции, связанные со стратегическим развитием.

- Преподавателей тоже заменили?

- Нет. У нас уникальнейший преподавательский состав, поэтому на нём изменения никак не отразились. Это люди, которые очень ценны.

- Что дала оптимизация кадров?

- Это позволило уже сегодня увеличить денежное вознаграждение ключевым людям в институте. Это не только руководители, но и работники подразделений.

- Где вы возьмёте средства на предстоящий ремонт?

- Кроме задач стратегического развития, у нас есть «простые» ежедневные задачи. Мы должны зарабатывать деньги, чтобы обеспечивать свою деятельность. Основной источник дохода– образовательная деятельность. Проведя лучшую за последние 6 лет приёмную кампанию в институте (и по количеству, и по качеству), мы смогли в достаточном объёме получить дополнительные средства. Они лягут в основу тех расходов, которые потребуются на капитальный ремонт.

- Как станет выглядеть институт после реконструкции?

- Мы – камерный вуз. В этом году мы набрали исторический максимум студентов, которых мы физически можем обучать здесь. Это касается и аудиторного фонда, и общежития. К тому же до сих пор нет своего спортивного зала.

Кстати, специалисты прогнозируют, что, начиная с 2019 года демографическая ситуация резко изменится: количество выпускников школ значительно вырастет. Мы думаем об этом уже сегодня.

У нас же учатся дети со всего Дальнего Востока. Поэтому необходимо расширяться. Понимая это, мы пригласили специалистов, которые пришли к выводу, что такая возможность есть. Можно использовать земельный участок, который находится непосредственно за нашим зданием, чтобы построить там новые площади.
Сейчас решаем земельные вопросы и рассматриваем варианты проекта. Общая площадь, которую мы дополнительно получим – около 5 тыс. кв. м. Проект обязательно будет предусматривать также капитальный ремонт и обновление фасада общежития.

При этом мы планируем стройку в рамках государственно-частного партнёрства. Мы не просим на это деньги у академии. Есть инвесторы, которые готовы вложиться.

- Это далёкая перспектива?

- Достаточно близкая. Модернизация займёт полтора-два года. Приступить к строительству планируем уже в следующем году.

DVAKS 1-4.jpg

- Хабаровчане заметили, что магазин одежды, долгое время занимавший помещение на первом этаже, исчез. Летом там работала приёмная комиссия. Что будет теперь?

- Это будет «Точка кипения» - совместный проект РАНХиГС и Агентства стратегических инициатив. Место, где встречаются лидеры проектов в сфере инноваций, социального предпринимательства, бизнеса, промышленности. Это место, где проводятся уникальные мероприятия: обучение управленческих команд, мозговые штурмы, переподготовка чиновников.

Для примера могу привести обучающий цикл для управленческих команд регионов, который недавно завершился на базе академии в Москве. Команда Хабаровского края, кстати, заняла там третье место из 24-х. Мне, как члену экспертного жюри, было приятно порадоваться за земляков. Открытие «Точки кипения» произойдёт в ближайшее время.

- Престиж вуза – понятная цель. Почувствуют ли какие-то изменения студенты?

- Во-первых, ответственно заявляю, что студенты наши – лучшие. Не только в Хабаровском крае, но и на всём Дальнем Востоке. И это не эмоции. Об этом говорит средний проходной балл ЕГЭ, который в ДВИУ РАНХиГС в этом году – самый высокий по краю.

По последним данным, 98% наших выпускников находят себе место в первый год после получения диплома. Это, как мне кажется, самое важное, что мы можем обеспечить. В институте также создаётся центр карьеры, который в хорошем смысле будет заниматься «продажей» лучших студентов в государственные корпорации, органы местного самоуправления, правительства субъектов РФ и в коммерческие структуры.

- Ваши выпускники действительно так востребованы на рынке труда?

- Безусловно. Ещё одним показателем лично для меня служат отзывы из коридоров власти – у нас же основной профиль государственное и муниципальное управление. Я только за последнюю неделю от двух региональных министров услышал положительные отзывы о наших ребятах, которые в прошлом году проходили практику в этих министерствах. Их заметили, пригласили на работу.

- Вы недавно были в Москве, встречались с ректором академии Владимиром Мау. Как он оценивает Дальневосточный институт управления?

- Сегодня филиал – один из лучших в той сетке, которая есть по стране у РАНХиГС. Мы занимаем лидирующие позиции среди 51-го филиала. Это важно, потому что академия по факту – корпоративный университет власти.

Выстроена эффективная система взаимодействия между академией и органами государственного управления.

Сегодня развитие Дальнего Востока – это тренд. Это личное внимание Президента, председателя правительства, полпреда. В этой связи и мы встроены в решение задач, которые стоят в рамках развития Дальнего Востока. В первую очередь это касается подготовки высокопрофессиональных кадров – как чиновников, так и бизнесменов.

По теме