Управленцев в Хабаровском крае надо учить привлекать инвестиции

Дальневосточный институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ постоянно развивается и создаёт новые структуры для повышения качества образования. О нововведениях и ближайших изменениях корреспонденту ИА «Хабаровский край сегодня» рассказал директор Дальневосточного института управления Вячеслав Кушнарёв.

- Вячеслав Анатольевич, какие задачи стоят сейчас перед вузом?

- На сегодняшний день четыре образовательные программы ДВИУ РАНХиГС – «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление» и «Юриспруденция» признаны лучшими в стране по итогам проекта «Лучшие образовательные программы инновационной России – 2017», а это главная оценка нашей работы. 

Задачи, которые сегодня перед нами стоят - это, во-первых, начать обучать управленцев госорганов и муниципалитетов по программам, которые помогут грамотно привлекать в регион инвестиции. Что важно: раньше они обучались этому в Москве, теперь такая возможность появится у нас в Хабаровске.  
Кроме того, в планах совместно с Агентством по развитию человеческого капитала создать центр оценки компетенций чиновников на базе нашего института. Это первый шаг к формированию новой системы кадрового резерва правительства Дальнего Востока. Я думаю, что это произойдёт уже к сентябрю. Сейчас ведём организационно-техническую работу в этом направлении.


В настоящее время мы занимаемся и подготовкой организации и проведения обучения управленческих команд моногородов Дальнего Востока. Всего у нас их 18. Руководством академии также принято решение проводить это обучение не в Москве, а в Хабаровске, но с привлечением столичных специалистов. Насколько это актуально? Это многоуровневое обучение – от умения формировать команду, обозначать цели, задачи, реализовывать их, презентовать и продавать эти проекты. Конечная цель – не просто получить диплом, а сформировать инвестиционный проект, который должен перерасти в реальное развитие моногорода. Прежде на Дальнем Востоке представителям моногородов просто негде было получать такое обучение.

- Новых задач много и все они требуют высокопрофессионального подхода. Сможет ли институт обеспечить выполнение поставленных поручений?

- Мы имеем одну из сильнейших баз образовательных, научных и организационных. Этот фундамент позволил руководству академии поставить новые задачи по развитию, по расширению деятельности института в рамках всего Дальневосточного Федерального округа. Безусловно, эти задачи должны быть обеспечены материальными ресурсами и что на мой взгляд самое важное – кадровыми. В этой связи институту сейчас приходится проходить этап реструктуризации. Это нормальный процесс, потому что наша административно-управленческая структура должна соответствовать и обеспечивать выполнение тех задач, которые поставлены.

Не все готовы к их выполнению. В этой связи очевидно, что будут недовольные, это тоже нормально. Руководство академии, я как директор, мы открыты тем людям, которые готовы развиваться, повышать свой профессиональный уровень и выполнять те задачи, которые стоят. Но также мы готовы расставаться с теми, чьи профессиональные качества не соответствуют новым задачам.
Для тех, кто готов расти профессионально, у нас есть договорённости с 51-м филиалом президентской академии по всей стране. Мы уже формируем программу обмена нашими специалистами внутри академической сетки.  Также есть договорённость с ДВФУ, одна из наших кафедр поедет обмениваться опытом с коллегами во Владивосток.  

- Все это требует финансовых затрат. Как с этим обстоят дела?

- Под те задачи, которые мы реализуем при поддержке руководства, у нас впервые за многие годы пошло финансирование на улучшение материально-технической базы института. 
В том числе и на поэтапный капитальный ремонт здания. Сейчас прорабатываем проект достройки ещё одного корпуса. Там появится спортзал, пока у нас его нет. Также новое строение позволит расширить и улучшить аудиторный фонд. Оно вырастет во внутреннем дворе и своеобразно «закольцует» здание. Сейчас ведём консультацию с руководством, есть принципиальное согласие. Нужно пройти определённые организационные и технические процедуры, и запустить строительство с конца этого года – будет вообще классно. Сама стройка займёт полтора-два года. Инвестор уже найден. Остались только бумажные вопросы. 
Управленцев в Хабаровском крае надо учить привлекать инвестиции
Автор:

Директор Дальневосточного института управления Вячеслав Кушнарёв - о задачах, стоящих перед вузом

Общество, 14 апреля, 14:30

Управленцев в Хабаровском крае надо учить привлекать инвестиции

Директор Дальневосточного института управления Вячеслав Кушнарёв - о задачах, стоящих перед вузом

Управленцев в Хабаровском крае надо учить привлекать инвестиции

Дальневосточный институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ постоянно развивается и создаёт новые структуры для повышения качества образования. О нововведениях и ближайших изменениях корреспонденту ИА «Хабаровский край сегодня» рассказал директор Дальневосточного института управления Вячеслав Кушнарёв.

- Вячеслав Анатольевич, какие задачи стоят сейчас перед вузом?

- На сегодняшний день четыре образовательные программы ДВИУ РАНХиГС – «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление» и «Юриспруденция» признаны лучшими в стране по итогам проекта «Лучшие образовательные программы инновационной России – 2017», а это главная оценка нашей работы. 

Задачи, которые сегодня перед нами стоят - это, во-первых, начать обучать управленцев госорганов и муниципалитетов по программам, которые помогут грамотно привлекать в регион инвестиции. Что важно: раньше они обучались этому в Москве, теперь такая возможность появится у нас в Хабаровске.  
Кроме того, в планах совместно с Агентством по развитию человеческого капитала создать центр оценки компетенций чиновников на базе нашего института. Это первый шаг к формированию новой системы кадрового резерва правительства Дальнего Востока. Я думаю, что это произойдёт уже к сентябрю. Сейчас ведём организационно-техническую работу в этом направлении.


В настоящее время мы занимаемся и подготовкой организации и проведения обучения управленческих команд моногородов Дальнего Востока. Всего у нас их 18. Руководством академии также принято решение проводить это обучение не в Москве, а в Хабаровске, но с привлечением столичных специалистов. Насколько это актуально? Это многоуровневое обучение – от умения формировать команду, обозначать цели, задачи, реализовывать их, презентовать и продавать эти проекты. Конечная цель – не просто получить диплом, а сформировать инвестиционный проект, который должен перерасти в реальное развитие моногорода. Прежде на Дальнем Востоке представителям моногородов просто негде было получать такое обучение.

- Новых задач много и все они требуют высокопрофессионального подхода. Сможет ли институт обеспечить выполнение поставленных поручений?

- Мы имеем одну из сильнейших баз образовательных, научных и организационных. Этот фундамент позволил руководству академии поставить новые задачи по развитию, по расширению деятельности института в рамках всего Дальневосточного Федерального округа. Безусловно, эти задачи должны быть обеспечены материальными ресурсами и что на мой взгляд самое важное – кадровыми. В этой связи институту сейчас приходится проходить этап реструктуризации. Это нормальный процесс, потому что наша административно-управленческая структура должна соответствовать и обеспечивать выполнение тех задач, которые поставлены.

Не все готовы к их выполнению. В этой связи очевидно, что будут недовольные, это тоже нормально. Руководство академии, я как директор, мы открыты тем людям, которые готовы развиваться, повышать свой профессиональный уровень и выполнять те задачи, которые стоят. Но также мы готовы расставаться с теми, чьи профессиональные качества не соответствуют новым задачам.
Для тех, кто готов расти профессионально, у нас есть договорённости с 51-м филиалом президентской академии по всей стране. Мы уже формируем программу обмена нашими специалистами внутри академической сетки.  Также есть договорённость с ДВФУ, одна из наших кафедр поедет обмениваться опытом с коллегами во Владивосток.  

- Все это требует финансовых затрат. Как с этим обстоят дела?

- Под те задачи, которые мы реализуем при поддержке руководства, у нас впервые за многие годы пошло финансирование на улучшение материально-технической базы института. 
В том числе и на поэтапный капитальный ремонт здания. Сейчас прорабатываем проект достройки ещё одного корпуса. Там появится спортзал, пока у нас его нет. Также новое строение позволит расширить и улучшить аудиторный фонд. Оно вырастет во внутреннем дворе и своеобразно «закольцует» здание. Сейчас ведём консультацию с руководством, есть принципиальное согласие. Нужно пройти определённые организационные и технические процедуры, и запустить строительство с конца этого года – будет вообще классно. Сама стройка займёт полтора-два года. Инвестор уже найден. Остались только бумажные вопросы. 
Поделиться
Поделиться
Отправить
По теме