Россия издревле славилась своими меценатами. Имея возможность зарабатывать хорошие деньги и при этом не делать добрых дел для общества считалось дурным тоном. К счастью, и сегодня таких бизнесменов в стране не мало. Один из таких – хабаровчанин Алексей Попов. Его вложения – более, чем перспективны и благородны. Его детище – детская футбольная академия «Искра». Корреспондент ИА «Хабаровский край сегодня» поговорил с Алексеем о том, как появилась школа и планах на будущее.

— Алексей, в настоящее время «Искра» является, без преувеличения, самой быстроразвивающейся футбольной академией в стране – ваши воспитанники приносят кубок за кубком. Но с чего же всё начиналось?

— Тут, как и в любом деле – «Искра» начиналась с идеи, с амбициозной идеи. Скажем так, моя семья вовлечена в спортивную жизнь города и всегда помогала клубу «СКА-Энергия» (ныне «СКА-Хабаровск»). Мы всегда были за футбол, поддерживали его. Когда ты погружён в какую-либо деятельность, то начинаешь замечать системные проблемы и ты либо равнодушен к ним, либо начинаешь что-то делать чтобы их решить. Путей было всего два. Мы могли бы действовать под эгидой уже устоявшегося бренда «СКА», либо взять и сделать всё с нуля. Мы решили пойти своим путём.

— Какие вы выявили проблемы и в каком году начали их решать своими силами?

— Вообще, первым шагом стало строительство в 2017 году на «Дальдизеле» первого зала с хорошим покрытием для зимних тренировок ребят. Он был крохотным, всего 40 на 20 метров, с низкими потолками, но мы им очень гордились. Дело в том, что в Хабаровске для подготовки детей просто не существовало ни единого места для проведения зимних тренировок, а на всём Дальнем Востоке таких вообще было два. Это ещё не была «Искра», но мы имели самое главное – какую-никакую инфраструктуру. Надо понимать, что раньше дети зимой занимались максимум в школьных спортзалах с паркетом, которой совершенно не подходит для футбола. Первые мысли об академии у нас появились в 2018 году.

Но дефицит площадок для тренировок зимой – не единственная проблема. Будем откровенны, наш регион не самый футбольный. Да, везде можно найти свою «звезду», но географические особенности никто не отменял. У нас, на первый взгляд, достаточно много коммерческих секций, но они для детей лет до 12. После чего те идут играть в какие-нибудь местные команды и не имеют достаточной конкурентной практики для серьёзного развития. Это мы в первую очередь решили исправить. Да, внутри региона всё выглядит достаточно неплохо, но стоит даже лидерам турниров приехать на запад, мы видим, что местные команды не выдерживают никакого сравнения.

— Почему такая разница?

— Причин множество. Во-первых, там банально больше население. Это даёт больше возможностей для выборки талантов с самого раннего возраста. Кроме того, для любой команды необходима практика, встречи с другими клубами. На западе страны логистически проще организовать практически еженедельные игры с топовыми детскими и юношескими коллективами. Всегда, имея такую практику, более слабые составы подтягиваются и быстрее показывают прогресс. Достаточно даже посмотреть на Краснодар, где сейчас находится самая престижная футбольная академия страны. С учётом этого многие родители принимают решение о переезде с Дальнего Востока туда, чтобы их ребёнок имел возможность развиваться. Мы же хотим переломить эту ситуацию и дать нашим ребятам то, что их так привлекает там.

— Чем «Искра» располагает сейчас?

— После того самого первого зала на «Дальдизеле» мы обустроили собственное футбольное поле на центральной набережной Хабаровска – оно было готово к осени 2018 года. Затем, в 2020 году был открыт наш главный на сегодняшний день объект – крытый манеж на улице 65-летия Победы. Тут у нас также есть собственный стадион. Но даже помещения — это не самое главное. Как говорится – я могу построить вам максимально подходящие сооружения, поставить инвентарь, но всё это не имеет смысла без качественного тренерского коллектива. Все мы работаем на наставников.

Когда мы открывались, главным тренером был специалист из Хорватии Златко Станкович. Он нас покинул по общей договорённости. Также у нас работали и продолжают работать специалисты с запада России. Среди них, например, Дмитрий Станиславович Лукьянов из футбольного клуба «Краснодар». В этом году спортивным директором нашей академии, а это должность, которая объединяет в себе функции менеджера, главного тренера и методиста, стал Владимир Николаевич Малышев. Ранее он работал в юношеской и молодежной сборных России, в «Локомотиве» и стоял у истоков легендарной академии имени Коноплёва в Тольятти.

Также мы выращиваем собственных дальневосточных тренеров – в наших рядах их сейчас порядка половины. Когда мы только открывались, это были «зелёные» ребята 22-24 лет, которые только «подносили снаряды» и наблюдали за работой более опытных наставников. Уже сейчас они достигли определённого опыта, мы доверяем им брать команды. Многие из них показывают себя более чем уверенно, и мы не жалеем, что в своё время в них вложились.

— Чем вам удаётся завлечь в Хабаровск специалистов?

— Первоначально - деньгами и туманными обещаниями о великолепной инфраструктуре и грандиозных планах. Но уже сейчас мы достигаем того уровня, когда люди к нам едут целенаправленно. Нам есть чем похвастаться. Это вот молодые ребята, которые раньше нигде особо не работали, принимают наши условия как норму. А уже более опытные наставники, поездившие по России, говорят, что у нас великолепная база – им есть с чем сравнивать. Так, мы легко договорились с Владимиром Николаевичем Малышевым – он приехал к нам даже с понижением своих зарплатных ожиданий (просто ему очень понравился наш проект).

— В чём ваш секрет?

— Оценивать себя всегда очень сложно, но одно из наших главных преимуществ я бы отметил. Как я уже говорил в начале, «Искра» — это семейное дело. Всё делается нашими руками, а значит, что отсутствует коррупция как таковая. Да и развитие футбола для нас не пустой звук. Все, кто работает над «Искрой», заинтересованы в результате, а не пытается оторвать от неё свой денежный кусок – всё с точностью до наоборот. Мы нарисовали себе идеальную картину того, как наше дело в итоге должно выглядеть, и придерживаемся её.

Мы создавали «Искру» не из тщеславия. Мы - хабаровчане и действительно болеем за развитие футбола здесь. И это осуществимо несмотря ни на что. Слава богу, потихоньку подтягивается Китай. Сделать так, чтобы наши ребята прогремели на всю страну, — это определённая цель и желание, которые подкреплены финансовыми возможностями. Для меня удивительно, что для местных бизнесменов интереснее купить себе яхту или заграничную недвижимость вместо того, чтобы создать здесь что-то своими руками. Я понимаю Абрамовича, который сделал футбольный клуб и вкладывал туда деньги – приятно понимать, что ты оказываешь какое-то позитивное влияние на российский социум, делаешь что-то полезное для общества.

Лично я беру пример с бизнесмена Сергея Галицкого и его футбольного клуба «Краснодар». Человек красиво показал, как можно превратить обычную футбольную школу во что-то большее. Я когда разговаривал с ребятами оттуда, они много рассказывали об этом проекте. В частности, когда строился стадион, база «Краснодара», это была практически окраина города.

Похоже на Первый микрорайон в Хабаровске, где мы сейчас находимся. Да, сейчас получше, так как строится тут «Ю-сити» и другие жилищные комплексы. Так и в Краснодаре, из-за того, что сделали крутой стадион, базу, создали так называемый Парк Галицкого – один из Лучших в Европе, центр города начал смещаться. Сейчас цены на квартиры там просто взлетели. Может быть, получится нечто подобное и у нас – терпение и труд всё перетрут!

— Уже сейчас глядя на «Искру» можно сказать, что в неё вложено огромное количество средств. Насколько много?

— К сожалению, разглашать суммы я не могу. Но могу сказать, что это меньше, чем кажется. К нам приезжал известный спортивный журналист и футбольный ведущий Нобель Арустамян, и я, в доверительной беседе, попросил его оценить «Искру» - он назвал сумму в пять раз больше той, что мы действительно потратили сейчас и тратим ежегодно. И мы сами понимаем, что зачастую бюджеты таких заведений очень сильно раздуты по каким-то сторонним причинам, которые не относятся к их деятельности. Возможно, если деньги даются какими-то госкомпаниями, то и можно выкрутить сметы, но мы частные лица.

— Но вы всё-таки предприниматели. Неужели не стоят вопросы окупаемости?

- Пока мы работаем в минус себе. Но мне, как управляющему директору, инвестором поставлена цель выйти на самоокупаемость. По этой причине мы помимо футбола, создаём новые направления. Сейчас эти чирлидинг и шахматы. Да, это капля в море, но всё-таки. Мы также строим кафе, тренажёрный зал и, в планах, создание собственного медицинского центра. Все эти объекты будут доступны всем желающим. Что касается лечебного учреждения, наши ученики там будут обслуживаться бесплатно, а все остальные – на коммерческой основе. Но даже с учётом их запуска говорить про окупаемость очень рано. Пока мы работаем в огромные минуса.

Необходимо отметить, что из 4 лет своего существования мы только полтора года как стали работать на частично коммерческой основе. При этом всё также проводится селекция и первая футбольная группа, где занимаются самые сильные наши дети, полностью бесплатна. Кроме того, ребята полностью обеспечиваются формой.

— То есть, прибыль ждать не скоро?

- Зарабатывать на детях мы не собирались и не собираемся. Цель – только самоокупаемость. «Искра» — это не бизнес. Как я однажды ответил родителю одного из наших учеников, что наш манеж не отобьётся даже при его внуках. Это меценатство чистой воды. Если, конечно, у нас в каждом возрасте по 3-4 талантливых ребёнка будет появляться, и в России наконец-то выстроится нормальный рынок продажи футбольных игроков, тогда и академии смогут существовать за счёт этого. Сейчас же клубы получают за 12-14-летнего мальчика порядка 500 тысяч рублей. Для нашей организации, которая тратит за только за одну поездку команды на запад России 750 тысяч рублей, – это слёзы.

— Краевые власти помогают?

— Конечно, внимание к нам есть. С самого начала нашей академии мы находимся в контакте. Конечно, никто не бежит к нам с деньгами, но при этом ощущается юридическая поддержка – никто нам не чинит никаких припонов. Ускоряется делопроизводство, выдача различных разрешений. О нашем проекте знают как губернатор, так и мэр – они к нам в гости приезжали, смотрели и высказывались достаточно позитивно.

— Какие планы на будущее?

— Развитию всегда есть место. У нас сейчас в Хабаровске занимаются футболом порядка 600 ребят и ещё 170 человек в Комсомольске-на-Амуре. Как я уже говорил, развиваем направление чирлидинга, которое вписывается в будущее нашей академии, как и шахматы. В ноябре открыли набор детей от трёх лет, за которыми также будем наблюдать – возможно, их ждёт большое футбольное будущее. Планируем построить собственный интернат для ребят из других районов края или даже других регионов страны.

Там будет проживать порядка 20 наших воспитанников. Мы открыты для всей России. Я не исключаю вероятность, что с каждым годом о нас будут узнавать всё больше, как недавно о «Искре» позитивно высказывался питерский «Зенит». Уже сейчас нас начинают беспокоить скауты. И когда невостребованные воспитанники там узнают, что у нас есть вакансии, мы нос воротить не будем и будем рады принять любого таланта. Мы планируем в наш интернат приглашать ребят, которых приметили на турнирах, чтобы они тут жили и обучались.