Вице-премьер РФ, полномочный представитель президента на Дальнем Востоке Юрий Трутнев посетил с бизнес-миссией Вьетнам и Индию. Одним из итогов визита стало подписание рамочного соглашения с индийской Tata Group о разработке угольного месторождения на Камчатке. Вьетнамские инвесторы выразили интерес к сотрудничеству в области молочного животноводства, портового хозяйства, судостроения, авиасообщения. Их индийские коллеги предложили АЛРОСА разрабатывать одно из крупнейших алмазных месторождений страны, а также рассказали вице-премьеру о проблемах ювелирной отрасли и алмазообработки в России. Трутнев побеседовал с ТАСС об итогах поездки и дальнейших планах развития Дальнего Востока. ИА «Хабаровский край сегодня» публикует интервью с сокращениями.
- Это у них теория заговора в голове сработала, видимо, они насмотрелись фильмов про шпионов.
И здесь дорога предстоит длинная. Это не месяц, не два, и не три. Бизнес всегда раскачивается примерно по одним правилам. Кто-то наиболее решительный, креативный со знанием рынка приходит первым, а все смотрят - получится или нет. Как только убеждаются, что процесс пошел, получают хорошие рекомендации, приходят следующие. У нас так с Китаем было. Сейчас у нас намного больше предложений по работе с КНР, чем два года назад. Но эти два года мы работали. Также будет и с Индией, я уверен, что состоятся первые проекты, и через какое-то время мы подойдем к поступательному увеличению. Но это не в пику, не для баланса.
- У компании есть руководство и совет директоров. Тактика работы компании - это их компетенция, а в стратегии меня интересует, чтобы компания как можно больше пользы приносила экономике страны и Дальнего Востока. Мы были на алмазной бирже в Мумбаи, где обрабатываются алмазы АЛРОСА. Там работает 40 тыс человек, умножаем на членов семьи - не меньше 120 тыс человек так или иначе имеют отношение к этой работе. О чем это говорит? Что мы все потеряли, потому что наши регуляторы создали такую систему таможенно-тарифного регулирования, что это все от нас ушло. Поэтому тут надо менять всё.
Когда в переговорах с KGK нам индусы предлагают восстановить бренд российской огранки, не наши люди говорят, а индусы, это нормально? А мы об этом почему не говорим? Почему у нас существует целая масса ограничений, связанная с оборотом камней, с налогом на добавленную стоимость, с вывозами пошлинами на драгоценные изделия, которые просто убивают отрасль?
Но это не значит, что все надо свалить на компанию АЛРОСА, чтобы она строила ограночные предприятия, ювелирные фабрики. Это она не должна, но вместе с правительством должна поучаствовать в разработке системы мер, которые позволят этот бизнес в стране создать, позволить уцелеть тем компаниям, которые уже имеются, и создать условия для развития.
Интересно, что наши индийские коллеги тоже понимают, что иначе будет неравноправная игра, они понимают, что у нас есть основания желать, чтобы в России оставалось больше от переработки, огранки, изготовления ювелирных украшений. Мы пока очень плохо регулируем эту отрасль. Выглядит, словно создавались условия для выхода всего этого из страны.
- Надо провести анализ всей цепочки, связанный с режимами оборота камней, направленный на то, чтобы создать условия для рынка, для изготовления ювелирных украшений. Сейчас чтобы после огранки российского камня в Индии сделать из него ювелирное украшение в России и потом продать, возникает куча проблем. Получается, что это дороже, так как почему-то на ювелирные украшения мы ввели дополнительные таможенные тарифы. Хотя общая практика - установление тарифов на вывоз сырья и стимулировать вывоз готовой продукции.
- У нас ТОРы создаются под бизнес, мы не придумываем их сами. Если инвесторы хотят реализовать проект на Дальнем Востоке, просят режим ТОР, и нам эта заявка кажется надежной, мы понимаем, что эти инвестиции точно состоятся, то, как правило, мы такое решение принимаем. Из ближайших решений - расширение ТОР «Камчатка» для проекта индийской компании Tata разработки Крутогорского угольного месторождения. Есть и новые задумки, но о них я расскажу, когда это будет ближе к реализации.
- Кстати, в Японии 20 марта состоится встреча глав МИД. Представляли ли вы свои предложения от российской стороны к этим консультациям?
- Мы свои предложения давали, но комментировать сейчас их не буду. Когда будут рассматриваться - пусть их оттуда и комментируют.
- Мы пока не начали выдавать водные участки для рыбоводства. Для этого мы и придумали это экзотическое предложение с выставлением на аукцион участков через площадку ФРДВ. Когда пойдут продажи, мы увидим, где наибольшая концентрация заявок. Хотя, думаю, дело не в концентрации, надо просто все потенциально перспективные участки накрыть режимом ТОР, это позволит поддержать экономику, люди быстрее вложат деньги, быстрее получат отдачу, быстрее отрасль стартанет, которой сейчас нет.
- Их будет больше, чем два, но надо еще все это проанализировать, отсеять, мы еще не успели эту работу провести.
- Все на рынке работает предельно просто. Компании создают предприятие, иногда на этих предприятиях людей просто не хватает. И тогда инвесторы начинают сами создавать рядом с производствами новые населенные пункты или расширять уже существующие. Примеры - тот же самый судостроительный комплекс «Звезда», где рядом будут строиться новые жилые микрорайоны, «Русагро», которая подумала о возможности набрать рабочую силу и решила строить целый жилой микрорайон, тратить на это много денег. Мы им будем в этом помогать.